在实际的工作和管理过程中，指导与督导是确保目标达成的重要手段。然而，有时我们可能会发现指导和督导工作存在不足之处，这不仅影响工作效率，还可能对团队的整体表现产生负面影响。因此，针对指导督导不够的情况，我们需要采取一系列有效的整改措施，以提升管理水平和团队绩效。

首先，加强培训与学习是改善指导督导工作的基础。定期组织相关培训课程，帮助管理者和员工掌握更先进的管理理念和技术，提高他们的专业能力和沟通技巧。通过案例分析、角色扮演等方式，让参与者能够更好地理解如何有效地进行指导和督导，从而避免因方法不当而导致的问题。

其次，建立健全的反馈机制也至关重要。建立一个开放、透明且高效的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，同时也要求管理者及时给予回应和支持。这样不仅可以增强员工的责任感和归属感，还能促进上下级之间的相互理解和信任，为改进指导督导工作创造良好条件。

再者，优化考核评价体系同样不可或缺。制定科学合理的考核标准，将指导督导的效果纳入评估范围，并将其作为衡量个人及团队业绩的重要指标之一。同时，对于表现优秀的个人或小组予以表彰奖励，而对于存在问题较多的则需明确指出并限期整改，以此激励全体员工积极参与到改进工作中来。

此外，注重文化建设也是推动指导督导水平提升的有效途径。营造积极向上、团结协作的企业氛围，使每位成员都能够感受到来自集体的力量和支持，在遇到困难时勇于面对并寻求解决办法。只有当整个组织形成了共同的价值观和行为准则时，才能真正实现高效有序地运转。

最后但同样重要的是，领导者自身的示范作用不可忽视。作为企业的核心人物，领导者应该以身作则，展现出良好的职业素养和个人魅力，用自己的实际行动感染带动周围的人。只有当领导者充分认识到自身肩负的责任，并愿意付出努力去改变现状时，才能带领团队走向成功。

综上所述，要想有效解决指导督导不够的问题，就需要从多方面入手，包括加强培训学习、完善反馈机制、优化考核体系以及注重文化建设等方面共同努力。只有这样，才能够逐步建立起一套完善的管理体系，为企业长远发展奠定坚实的基础。